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推进目标管理 服务营销大赛


      “营在终端”营销大赛开战以来,企业原料车间和小容量针剂车间强化生产目标管理,在确保产品质量的同时,着力提高产品产量,力促原料药和针剂生产上水平,增效益,全力满足市场销售。
        原料车间和小容量针剂车间自七月份始试运行生产目标管理,层层分解车间生产计划指标,同时严格按细则考核,使车间生产指标考核更真实地反映出各级员工的工作业绩,使工作业绩突出的员工得到更多的实惠。九月份,小容量针剂车间日产量由50万支增加到60万支,增幅20%。原料车间月产量由1877十亿增加到2039十亿,增幅8.6%。
        原料车间和小容量针剂车间生产目标管理考核制度的推进,有效地激发了车间员工的工作热情。目前,两个车间对目标考核方案在试运行评估的基础上进一步完善。在四季度冲刺全年生产计划目标任务进程中,两个车间全体员工将乘“营在终端”营销大赛的东风,在稳定现有生产水平的基础上,进一步提高产品质量、增加产量,为“营在终端”营销大赛提供更多更好的产品

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